近日，鼎信數(shù)智技術(shù)集團股份有限公司舉辦6月項目案例分享會。會議由數(shù)字造價事業(yè)群一級業(yè)務(wù)經(jīng)理宋偉偉主持，以半導(dǎo)體領(lǐng)域標(biāo)桿項目——“某電子廠房”項目為實踐樣本，通過系統(tǒng)復(fù)盤與交流，為團隊成員搭建了知識共享與能力提升的平臺。
服務(wù)內(nèi)容：全過程跟蹤審計服務(wù)【含EPC清單的編制和審核】
項目概況：項目占地面積約 49.6畝，建設(shè)包含 生產(chǎn)廠房、化學(xué)品庫、門衛(wèi)、檢測室、泵房及水池、垃圾暫存間及消防廢水池、門衛(wèi)、埋地柴油罐、液氮罐區(qū)、雨水收集池、燃氣調(diào)壓柜、吸煙棚、自行車棚、地磅、室外附屬及室外構(gòu)筑物等。
宋偉偉對“某電子廠房”項目進行深度剖析從實施全周期視角，重點解讀了潔凈廠房這一核心場景的建造邏輯。
潔凈廠房技術(shù)體系：系統(tǒng)講解其工作原理、空間構(gòu)造及特殊施工工藝，結(jié)合現(xiàn)場演示直觀呈現(xiàn)技術(shù)要點。
全流程管控規(guī)范：明確不同施工階段潔凈室準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及操作細則，強化團隊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識。
跨領(lǐng)域知識融合：針對半導(dǎo)體行業(yè)特性，梳理專業(yè)術(shù)語體系、部門協(xié)作模式及管理架構(gòu)差異，助力團隊快速適應(yīng)新興領(lǐng)域需求。
會議聚焦項目造價控制的核心環(huán)節(jié)——材料設(shè)備詢價，提煉形成可復(fù)用的策略框架。
數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：建立動態(tài)價格數(shù)據(jù)庫，通過歷史數(shù)據(jù)比對與市場趨勢研判，提升詢價精準(zhǔn)度。
供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化：構(gòu)建廠商分級評估機制，協(xié)同優(yōu)化供應(yīng)鏈，縮短詢價周期。
風(fēng)險預(yù)案管理：針對半導(dǎo)體設(shè)備高精度要求，制定替代方案和應(yīng)急響應(yīng)流程，保障成本可控性。
現(xiàn)場展示詢價成果案例，為同類項目提供了可借鑒的實操模板。
鼎信數(shù)智將持續(xù)以“行業(yè)洞察+能力建設(shè)”雙輪驅(qū)動，定期舉辦專題培訓(xùn)、案例分享、課題研究等活動，助力團隊掌握前沿技術(shù)動態(tài)，提升全流程管理能力，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
皖公網(wǎng)安備34019102000934號
